大きな組織変更をきっかけに、人事部で評価制度や労務管理の管理職研修を実施し、その後に効果的な組織運営を実現するためのコミュニケーション研修をお願いしました。社内に関係性がうまくいっていないケースがあったことも背景としてありました。

研修には役員も含め全マネジャーが参加し、同じ時間を共にしながら共通認識、共通言語を持てたことには意義がありました。

「新たな学びがあった」「自分のやり方を変えてみようと思う」「研修の進め方自体が研修内容を体現していて良かった」等の感想が寄せられ、「同様の内容で社員にも実施してほしい」の声も多く上がりました。

これから社員版の研修も企画し、全員で目標に向けて協働できる企業をめざします。