業績向上に繋がる報酬・処遇

業績向上を目指すためには、貢献した人が報われる報酬制度や処遇が不可欠です。理想は、給与額順に並べ替えたら責務・貢献度の順になること。シンプルで自社らしい仕組みによって、社員の成長と業績向上を後押しします。

そのためにも「上から評価される“しんどい“イメージ」から脱却し、各人の成長を上司が後押しするフィードバック環境を作ることが大切です。制度に縛られて忙殺されたり、一年に数回だけ思い出すものではなく、日常シーンを下支えする基盤にしていきます。

株式会社デンタルオレンジ　代表取締役／歯科医師　堀内理恵様（老犬介護事業）人事評価制度の改善を依頼しました。従来の制度は「正しく評価すること」にこだわりすぎて、内容がわかりにくく、評価者でさえ十分な理解が難しいもので […]