
...「やる気にあふれた社員が」

…「仕事の意義を感じながら」

…「持ち味を生かして協働する組織」

… 最適解を探求する道のりを
後押しします。

エミューとは
ダチョウに似た飛べない鳥。
「できないことがある」
にも共感して社名にしました。
苦手領域も含めて
多様なメンバーが連携し、
「1+1=3以上」を実現しながら
業績向上を目指している -
そんな組織を育むことが、
ビジネス発展の基礎となります。
これを具体化するのは、
次の5つの領域。
これらは日々の
マネジメントの積み重ねであり、
それぞれが繋がっています。
だからこそ制度導入等の
ご相談であっても、
日常のコミュニケーションで生かせる
実践的なヒントを大切にしています。
Service
サービス内容
組織運営コンサルテーション
正解の見えない「ヒトや組織に関するお悩み」について、
経営者や、マネジャー、人事部門の相談相手となり、
課題の明確化から収束までサポートします。
"課題"が生じた社員の対応 |
環境作りと企業文化の醸成 |
■このようなお悩みに
・社内の意思疎通がうまくいかず、
トラブルが多発している
・怖い社員がいて、
周りの離職が続いている
・部下対応に苦戦しているマネジャーがいる
■ご支援のスタイル
・方法:オンライン面談が基本
(必要に応じてご訪問)
・頻度:ご希望に応じて設定
(例:毎週1時間、隔週30分など)
長年あらゆる組織階層の人たちの声を聴き、
問題対応にあたってきた経験と学びを基に、
具体的なアプローチをご提案しています。
時にはメールの添削をさせていただくことも。
本音や不安も話せる“組織運営の拠りどころ”として
日々の意思決定を支えます。
■ご支援を通じて得られる変化
・状況が整理され、自信を持ってマネジメントにあたっていただけます。
・実践を通して組織づくりの知見やノウハウが
自社内に蓄積されていきます。
■このようなご状況の企業様からご相談をいただいています。
・社長おひとりで組織運営全体を担っている
・経験の浅いご担当者が他の管理業務と兼任している
・人事部門がご多忙で、マネジャー支援に十分時間を取れない

組織運営コンサルテーションのオプションとして、採用や制度整備もご支援しています。
企業理念を実現させる採用 |
貢献と責務に基づいた処遇 |

研修・セミナー
「共通認識を持ちたい」「共通言語があるとよさそうだ」という場合、
研修やセミナーが有効です。
人事部時代の体験を基に、すぐに現場で
生かせる具体的な内容にこだわっています。
大切なのは、学びを身体化させ、
仕事に反映させること。
フォローアップが重要です。
そして、その先にある事業目標や理念の実現を
目指します。
Service flow
サービスの流れ
「組織運営ご支援」の場合
- 開始
- 現状ヒアリング、目的・ゴール設定、等

- 実行
- 仮説設定、シナリオ設定、ステークホルダー特定、リスク洗い出し、アクション策定、実行と軌道修正、効果確認、等

- 完了
- 振り返り、フォローアップ等

「制度の整備」の場合
- 開始
- 課題ヒアリング、目的・ゴール設定、等

- 実行
- 情報収集、素案作成、パイロット実施、フィードバック収集、作り込み、コミュニケーション、説明会・研修、導入、効果確認、等

- 完了
- 振り返り、フォローアップ等


株式会社エミュークエスト
代表取締役 久保田恵理
人事・組織運営
コンサルタント
日本女子大学文学部教育学科卒業後、外資系企業日本法人 2 社(米国系通信機器メーカ ー、北欧系医療用装具メーカー)にて人事業務に従事。
独立前の企業では人事部門立ち上げに伴い人事部長として入社、14 年にわたり人事全域の制度作りや運用ルール策定、また人と組織の課題解決に経営層と共に取り組む。「Great Place to Work(働きがいのある会社)」ランキング入りも果たす。
人事の仕組み作りや泥臭い問題対応の積み重ねが、定着率や有休消化率、残業時間、そして一人当たり売上高等の数字にも表れ、エンゲージメントや業績の向上に繋がることを実感。
「これまでの経験を生かして、組織作りに奮闘されている経営者や人事部門のご支援をしたい」との想いで、2021 年に独立。メンバーが補完し合い、より大きな価値を生み出すチームを目指して取り組んでいる。
経験
採用プロセスの構築 / 研修プログラムの企画・実施・フォローアップ(コミュニケーション、キャリア、リーダーシップ、ハラスメント防止、ダイバーシティ&インクルージョン等)/ パフォーマンスマネジメント / タレントレビュー / エンゲージメントサーベイ / エンプロイヤーブランディング / 給与制度改定 / 組織変更およびチェンジマネジメント / M&A / 等
資格
・国家資格キャリアコンサルタント
・産業カウンセラー
・認定ワークショップデザイナー
・東京都中小企業振興公社専門家(No.00001725)
Q&A
よくあるご質問
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何をお願いするかわからない状態でも事前面談は可能ですか?
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はい、もちろんです。事前面談(1時間目安/無料)は必要に応じて何回でも実施しています。ご提供する人事コンサルティングがどのようなもので、どのような付加価値があるのか、実感していただかなければ意味がないからです。人や組織に関してモヤモヤした状態でいらっしゃる場合、是非そのままの状態でご連絡ください。一緒に紐解きながら、対応策の選択肢や留意点をご提案し、現場経験に基づいた人事コンサルテーションを体感していただきます。
込み入ったご相談の場合は秘密保持契約書(NDA)を交わしてからお話をお聴きしています。その後数ヶ月経ってから、正式なご連絡をいただくこともあり、タイミングやペースにはこだわっていません。契約に至っても至らなくても、リアルケースに触れられること自体に価値があり、勉強になると思っております。
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どのような業界、組織規模の企業に対応していますか?
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特定の業種や規模に偏ることなく、様々なビジネスモデルの企業様をご支援しています。
業種:医療・インフラ等のBtoB企業から、販売・サービス等のBtoC企業、教育分野等、幅広く対応しています。
組織規模:社員約10名の段階からご支援を開始し30名規模へと拡大されている企業様をはじめ、300名規模、1,000名規模の企業様まで、組織のフェーズに応じた多様な形でご支援しています。
「より良い会社にしたい」と奮闘されている経営者やマネジャー、人事部門の方々とのご縁を大切に、最適なサポートを心がけています。
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『組織運営コンサルテーション』の料金はどのくらいですか?
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ご要望や状況に応じて、最適な内容を個別にご提案しています。以下は一例です。
参考事例①(30人規模)
・経営者オンライン面談(隔週1時間)およびメール相談
・マネジャーオンライン面談(5名様/隔週30分)
・各種会議や主要ポジション採用面接の同席、など
・費用:月額 25万円(税別)
参考事例②(200人規模)
・人事マネジャーオンライン面談(毎週1時間)およびメール相談
・社長・マネジャー面談(10名様/毎月1時間)
・エンゲージメントサーベイ(組織診断)プロジェクトへの参画、など
・費用:月額 35万円(税別)ご予算や解決したい課題の優先順位に応じて、柔軟に内容を調整いたします。まずはお話を伺い、最適なプランをご提示いたしますので、どうぞお気軽にご相談ください。何より、安心感と確かな手応えを感じていただけることを大切にしています。
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一般的な契約期間はどのくらいですか?
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6ヶ月を目安にスタートすることがよくあります。ニーズに合わせて契約期間を設定いたしますので、まずはご希望をお知らせください。途中解約はいつでも可能としており、ご状況や環境の変化に即応できる態勢を維持しています。
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東京都中小企業振興公社の「専門家派遣制度」を利用して、支援を依頼することは可能ですか?
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はい、可能です。久保田は同公社の登録専門家となっておりますので、条件を満たす中小企業様であれば、公社の制度を利用して通常よりも費用を抑えた形でご相談を承ることができます(年度内最大8回まで)。
「まずは現在の組織課題について意見を聴いてみたい」「本格的なコンサルティングの前に相性や効果を確かめたい」という目的でもご利用いただけます。
詳しい申請方法や条件につきましては、公社のホームページをご確認いただくか、気軽な意見交換の際にお尋ねください。
🔗 東京都中小企業振興公社 専門家派遣事業の詳細はこちら(外部サイト)
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他の専門家と連携を取っていますか?また、直接紹介を受けることも可能でしょうか?
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信頼できる専門家とパートナーシップを組んでサービスをご提供することもあります。そのような場合は事前にご提案し、ご納得いただいてからの開始となります。
ご要件に合う会社/専門家をご紹介し、直接契約を結んでいただくこともよくあります。(例:社会保険労務士事務所、弁護士事務所、税理士事務所、人材紹介会社、研修会社、等)
なお、どなたからも謝礼等はいただかない主義で、純粋にお薦めできる方をご紹介しています。
Company info
会社概要
| 会社名 | 株式会社エミュークエスト |
| 所在地 | 東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル5F KSフロア |
| 資本金 | 900万円 |
| 設立 | 2021年1月26日 |
| 代表者 | 代表取締役 久保田恵理 |
| 事業内容 | 人事分野におけるコンサルティング 人事制度構築のご提案 人事マネジャー・スタッフ育成のご支援 セミナー・ワークショップの企画、ファシリテーション |


