採用は一番大切な人事施策です。
企業理念を体現しながら業績を牽引する社員の採用を目指し、仕組み作りをご支援します。
社員を巻き込んでの「全員採用」や自社らしい社員紹介制度等、工夫できるポイントは沢山あります。

シンプルに体系化された形式知と職場での実践―この繰り返しがいきいきとした職場を実現し、協働しながら業績を牽引するチームを育てます。仕事を通じて専門性と人としての成長を促します。
■新スタッフのためのOJT
■ハラスメント防止 ＋ “心理的安全性”
■ダイバーシティ&インクルージョン（多様性と包摂）
■キャリア構築支援

貢献と責務に基づいた処遇業績向上のためには、貢献した人がフェアに報われる仕組みと運用が不可欠です。理想は、給与の順位がそのまま責務の重さや貢献度と一致する...

上司として懸念を伝え、現実とあるべき姿の乖離を埋める取り組みに着手することが大切です。
人事の現場で多くのケースに取り組んできた経験を基に、法的リスクを回避しながら、誠実に真摯に対応するコミュニケーション法をお伝えしています。

組織づくりは一朝一夕にはできません。次々に浮かび上がる組織の課題を整理し、目指す状態を描きながら、優先順位を付けて解決していきます。何でも相談できる心強い黒子として組織づくりをご支援します。「気が付いたら知見が備わっていた」状態を目指します。