環境変化の中、組織を束ねる立場であるマネジャーの役割はますます重要になっています。長年人事として現場を見ながら必要性を感じてきた内容を凝縮し、カリキュラムに反映させています。

第1回　マネジャーのための建設的コミュニケーション
第2回　組織のROIを最適化する
第3回　改めてパフォーマンスマネジメント

終了後は実践サポートを通して身体化を促し、組織の集合知化を図ります。

人材獲得競争が激化する時代だからこそ、面接に関わるメンバーの意識合わせが大切です。
これまで沢山の事例に立ち会ってきた経験を基に、実践的なスキルとして体系化しています。発言を促す参加型の研修で、チームビルディングの効果も感じていただいています。

・採用の流れと各ステップのポイント
・見極めの精度を上げるために
・入社が決まったら
・入社後にすること
・“Candidate Experience（候補者体験）”とは

忙しくて資料を作る余裕もない中、新しいメンバーが入社。とりあえずの口頭伝授だから、つい内容もまちまち。新メンバーも毎回苦労しながら何とか習得 ー ありがちな連鎖から脱却し、最小限の労力で骨子を構築します。業務だけでなく、メンタル面のフォローも盛り込みます。
小さくても基盤があるかどうかは、その後の組織効率に影響します。

本やWebサイトでも確認できる内容は極力省き、短時間（基本的に1.5～2時間）で本当に必要なことを絞り込んで学びます。基本的な立ち居振る舞いは押さえつつ、ビジネス場面での話し方や信頼されるビジネスパーソンを目指すための行動に重点を置いています。
継続的に学び、成長するための起点にしていただいています。

自分たちの職場からハラスメントの被害者も加害者も出さない ー そのために一人ひとりができることは？安心して意見交換ができるコミュニケーション手法とは？社内で起きがちな事例を盛り込んで話し合い、明日からの仕事に役立てていただきます。
労働施策総合推進法「パワーハラスメント防止措置」に対応しています。

様々な事情を持つ多様な社員が自分らしく貢献できる職場環境とは？そのために今できることは？
それぞれの職場のご状況をヒアリングし、目指す方向性や課題に合わせたテーマと内容でワークショップを組み立てます。
参加者の知識獲得や思考の整理が議論を促し、個人や組織の成長と一歩踏み出す行動に繋げます。

自分の気持ちも相手の立場も大切にしながら意思疎通や合意形成をはかる建設的コミュニケーション ー どんな場面でも大切です。「マネジメント」「ハラスメント防止」」「DE&I」「心理的安全性」等のテーマと組み合わせて展開するケースも多くあります。
・建設的コミュニケーションとは？
・言い方の変換
・非言語情報
・込み入った場面での話し方、など

環境変化が激化する中、キャリアを自律的に描くことが一人ひとりに求められています。キャリア開発を支援し、成長を促すための関連知識と実践ヒントをお伝えします。
①キャリアとは？キャリアプランはないといけないの？
② キャリア開発を促進するためにできること
③ 自分を知る
④わたしのアクション
企業の特性やカルチャーに合わせて内容を最適化し、社員のモチベーションを高めます。