“ 課題 ” が生じた社員の対応

気づいた時が対応する時です。

周りの同僚が次々に退職してしまうほどキツイ社員、いくらフィードバックしても他責のままに見える社員…。
チームとしての連携に支障をきたす状況を見過ごすことは、周りの社員、組織、ひいては当該社員にとってもプラスではありません。上司として懸念を伝え、期待値と現実の乖離を埋める取り組みに着手することが大切です。
・状況のヒアリングとゴール設定
・具体的なコミュニケーション手法の設計
・面談に向けたロールプレイングの実施
・収束後の振り返りとフォローアップ、など

■ 課題解決に向けた特長
・法的リスクを回避する実務支援： 人事の現場で多くのケースに関わってきた経験を基に、リスクを抑えつつ、誠実で確実な対話の手法をお伝えします。口頭・メール・書面の特質を見極め、文面の添削まで細やかにサポートします。
・人格の尊重と対話の徹底： 大切にしていることは、対象者を含む関係者全員の人格の尊重。外資系企業を中心に導入されているPIP（業績改善計画）のような手法は用いず、既存の仕組みの中で対応します。一見、回り道に思える丁寧なやり取りこそが、一番解決を確実にしてくれるのです。
企業理念や方針との不一致の場合は退職となることも多くありますが、状況が改善するケースもあります。真摯なコミュニケーションが大切な所以です。