周りと効果的に連携できない部下が複数いて苦労していた時に、人事責任者から紹介されてコンサルテーションを開始しました。定期オンライン面談で状況を整理し、話し方のアドバイス等を受けることができたため、安心して自信を持ちながら進めることができました。

指導の成果が表れ、一人の社員は周りと協働できるようになり、上司として大変嬉しい限りです。社員二人は会社の方向性に合わず、退職という結果になりました。その枠でより企業カルチャーに合った社員を採用することができたため、良好なチームワークが業績向上に繋がっていることを実感しています。

採用面接の場面で見極める力が付き、入社後の試用期間も有効に活用しています。今後は部下のマネジャー達にもコンサルテーションを受けてもらいたいと考えています。